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              公司從嚴從實抓好導師帶徒

              發表時間:2016年05月12日 10時 來源: 閱讀:0

                近日,公司團委對公司近兩年引進的青年員工進行“導師帶徒”考核。此次考核一改過去聽匯報、看資料的方式,改為分類考核、一對一指導,通過制作PPT展示學習成果、現場測評與綜合表現相結合的方式,將“導師帶徒”考核抓實抓細,促進青年員工盡快成長成才。公司黨委書記、總經理,紀委書記作為考核小組領導,對簽約的28名新員工分批次親自進行考核。

                今年,公司進一步強化“導師帶徒”過程管理,使“傳、幫、帶”真正收到實效,更加注重“考核管理”環節,使青年員工的綜合素質更快提高。本次考核,通過與導師溝通為28名待考核員工量身定制考核方式,公司黨委書、紀委書記、組織部長、人力資源部長組成考核小組,根據被考核對象所在的業務領域,對學習成果采取PPT展示、現場測評、業務陳述等方式進行,另外被考核對象的綜合表現也作為考核的重要內容。考核采取“實踐+面試”的方式進行,即青年員工在規定的時間內對指定的考核項目進行PPT講述,檢驗其對業務的熟練程度,并對考核小組提出的問題進行現場回答。考核小組考察青年員工的業務水平、綜合素質和應變能力,現場點評青年員工的表現,幫助他們找準努力的方向,根據其綜合表現進行評分。考核方式的轉變不僅可以檢驗徒弟的學習情況,而且增強了徒弟的語言表達、交流溝通能力,進一步鞏固學習成果,提升專業素質。

                公司黨委高度重視青年員工的培養,為了助推青年員工快速成長成才,促進青年員工提升業務水平和工作能力,以“導師帶徒”、“職業生涯規劃”為抓手,將培育青年成長成才作為一項重要任務來抓。公司團委根據公司實際于2015年修訂了《導師帶徒管理辦法》,以“導師帶徒”活動為載體,注重理論教育與實踐成長相結合,不斷深化活動內容,導師從工作、學習、生活、做人、作風、修德等方面進行導學,言傳身教、以身作則,確保青年員工成長為業務素質良好、品德修養高尚的合格員工。

              (賈玉平)

                

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